A importância de manter um ambiente de trabalho organizado e padronizado na Usina Lins está intrinsecamente ligada à missão da empresa. A busca pela excelência na manutenção dos equipamentos agrícolas é um dos pilares, e o Programa MEGA (Manutenção de Excelência na Gestão de Ativos) foi concebido com esse objetivo. Este programa revolucionou a Oficina de Manutenção Automotiva, com a implementação de várias iniciativas e projetos, tendo como slogan “Fazer o certo, sempre dá certo!”. E quando você junta com os princípios do Programa 5S, o resultado só pode ser ganho de produtividade, alta performance e redução de custo.
A Oficina Hidráulica e Pneumática passou recentemente por uma transformação: com o envolvimento de todos os colaboradores do setor, o ambiente ganhou uma nova identidade visual, os equipamentos e espaços foram reorganizados, tornando-se um exemplo de como a organização e a padronização podem aprimorar o desempenho dos colaboradores no ambiente de trabalho.
Programas Internos e a Busca pela Excelência
Os princípios do Programa 5S desempenharam um papel fundamental na transformação do espaço da Oficina Hidráulica e Pneumática. Inicialmente, o “descarte” contribuiu para a organização do espaço, eliminando o desnecessário e simplificando o ambiente de trabalho. A “limpeza” proporcionou um ambiente mais seguro, mantendo-o livre de obstáculos e criando um ambiente mais agradável. A “padronização” e a “saúde” foram implementadas para seguir as normas, procedimentos e instruções de trabalho, além de criar uma identidade visual que garante maior eficiência.
Essas mudanças não apenas estiveram alinhadas com a missão da empresa, mas também renderam resultados tangíveis. O Líder de Manutenção Automotiva da Usina Lins Marcelo dos Santos Ribeiro enfatizou a importância da padronização:
– Com a padronização e a reforma, experimentamos uma melhora significativa no ambiente de trabalho. Garantimos maior agilidade nas manutenções, reduzimos o desperdício de materiais e diminuímos a terceirização de serviços, resultando em redução de custos. Além disso, pudemos utilizar o espaço para a formação de novos colaboradores que ainda não possuem conhecimento em hidráulica, incluindo os futuros Jovens Aprendizes. A organização do layout também foi planejada para atender não apenas à hidráulica, mas também à pneumática, que anteriormente tinha seus serviços terceirizados. A iniciativa de padronizar as peças e materiais partiu do princípio da confiabilidade, visando atender aos colaboradores atuais e futuros do setor.
Colaboração e Produtividade na Prática
Na busca contínua pela melhoria do ambiente de trabalho na Usina Lins, as iniciativas de organização, padronização e limpeza desempenham um papel fundamental. Além dos benefícios já mencionados, Gabriel Luis Pessini, Gerente de Manutenção Automotiva, compartilha sua visão sobre as transformações implementadas na Oficina Hidráulica e Pneumática:
– A manutenção da limpeza e a identificação clara do espaço permitem não apenas a realização das tarefas diárias de manutenção, tornou também a rotina de trabalho mais eficaz e permitirá realizar treinamentos e a formação de colaboradores e Jovens Aprendizes. O aspecto mais notável é que todas essas melhorias no ambiente de trabalho foram implementadas pelos próprios colaboradores, que trabalharam juntos para alcançar esses resultados.
Disciplina como Fator Determinante para a Excelência
A equipe se empenhou para trazer estas melhorias para o ambiente de trabalho. O Alex Eleuterio, Mecânico de Máquinas e Veículos, acrescentou a sua visão sobre as transformações na Oficina de Manutenção Hidráulica e Pneumática:
– Para a nossa disciplina, a organização melhorou o resultado do nosso trabalho e a entrega dos nossos serviços. Todos estes meses de transformação com a organização, limpeza e padronização do ambiente, nos trouxeram mais qualidade de vida, proporcionando mais segurança e motivação para trabalhar. Agora, é fundamental que tenhamos disciplina para seguir com todas estas melhorias.
